Почему крупные иностранные инвесторы сбиваются в стаю: информационные причины агломерирования филиалов глобальных компаний


Очень отчетливо можно увидеть информационную природу современной версии агломерационного эффекта в пространственном поведении глобальных корпораций, приходящих на новую территорию. Дело в том, что именно в этом случае издержки сбора информации, вчувствования в новую страну, ее
национальные, этнические, экономические особенности могут иметь для иностранного инвестора просто зашкаливающую величину, и тем больше, чем больше контрасты в уровне экономического развития, культурных ценностей между страной выхода инвестора и страной, в которую он приходит. В новой стране он сталкивается со значительной неопределенностью, связанной с его недостаточным знанием тонких деталей национального государственного управления, взаимоотношений бизнеса и власти, особенностей менталитета местного работника.
Что повсеместно делают в этом случае иностранные компании? Пионеры выбирают места дислокации возможно меньшей экономической неопределенности: где и местная власть предсказуемая, и работник прилежен, и столичные рынки неподалеку. Самой большой удачей, настоящим бонусом для компании является возможность подпитаться местными перетоками знания, самой научиться новому от местных экспертов. Нередко выбор места размещения определяется и этими соображениями - желанием уловить местные перетоки знания новой иностранной компанией.
Но это поведение первой «ласточки». А вот на поведение следующих иностранных инвесторов огромное влияние оказывает уже состоявшийся выбор первой компании. Имеет место просто стадное поведение, сильнейшее подражание последующих фирм первой[284]. Возможно, даже весь замысел дислоцироваться в этом месте возникает в значительной степени ввиду того, что компания-конкурент уже раньше здесь разместилась. Эта компания конкурент на глобальных рынках, а в вопросах размещения в новой стране она становится партнером, который способен поделиться конфиденциальной информацией о стиле работы и взаимоотношениях с местными ключевыми игроками, принимающими решения по вопросам отведения земельного участка, прокладки энергетических и водных сетей, подрядных работ и др. Следующие компании в результате взаимодействия с первой и обучения на ее примере навыкам работы на местном рынке сталкиваются уже с существенно меньшей неопределенностью, т. е. явно экономят на информационных издержках. В предельном случае следующие фирмы вообще могут проехаться зайцем на первой, практически не неся никаких дополнительных субъективных затрат на обустройство на новом месте, ввиду быстрого учета опыта первой компании.
В своей родной стране корпоративные структуры получают важную информацию от своих поставщиков, от взыскательных потребителей на круп
ных местных рынках и значительно реже - от конкурентов, с которыми они, как правило, работают обособленно. С другой стороны, в новой стране глобальные компании, специально концентрирующиеся в одном локализованном пространстве, существенную информацию получают друг от друга.
Неудивительно поэтому, что после прихода первой транснациональной компании в течение очень короткого времени в этом же регионе возникает еще несколько ТНК того же профиля - если размер национального рынка позволяет создавать одновременно несколько крупных производств, например, автомобилей или компьютеров. В результате появляется новая локализованная промышленная агломерация, которая изменяет сложившуюся специализацию данного места. Нередко конкурирующие на других аренах компании здесь, в новой стране, создают общий технопарк, чтобы наладить в нем тесное сотрудничество, обмен опытом, проводить совместные конференции.
То, что на пространственное поведение ТНК влияют именно перетоки знания и опыта от других ТНК, связанные с вживлением в новую страну, доказывает тот факт, что места размещения крупных национальных компаний, наоборот, никак не воздействуют на выбор места дислокации иностранными компаниями. Здесь работают совсем другие эффекты. Ввиду того, что национальные компании, как правило, менее технологически продвинуты, чем иностранные, те предпочитают не размещаться рядом с ними, чтобы не стать (порой это бывает просто непроизвольно) донорами стратегических
331
новых технологических секретов и компетенций для них .

Не действует этот эффект и для крупных национальных фирм. Пример первой компании в выборе определенного места размещения никак не влияет на поведение других фирм. Дело в том, что информационные издержки в виде экономической неопределенности для национальных фирм несущественны, и потому они не оказывают определяющего воздействия на их решения о размещении в пространстве. Поэтому им не нужно повторять пространственное поведение конкурентов, использовать перетоки знания от опытного соседа внутри одной промышленной агломерации. Наоборот, здесь сильнее могут работать центробежные факторы нежелания делиться производственными секретами с конкурентами (например, через неподконтрольный переток квалифицированных кадров) и стремления пространственно обособиться от них.
Разбор примера. «Стая инвесторов» в автомобильной промышленности Ленинградской области
Рассмотрим, как работает эффект стадного пространственного поведения иностранных инвесторов на примере прихода мировых автомобильных ги- Elia Stefano. Differences and similarities in the agglomeration patterns of multinational and national firms in Italy. - ERSA, 2008. 42 p.

гантов в Санкт-Петербург-Ленинградскую область. Первым в 2000 г. пришел «Форд» во Всеволожск Ленинградской области. Затем вскоре за ним последовал «GM». И очень быстро процесс пошел по эффекту снежного кома. В течение четырех лет решение о размещении в очень локализованном пространстве на границе Санкт-Петербурга и Ленинградской области приняли четыре гранда мировой автоиндустрии (табл. 54).

Таблица 54
Последовательность размещения иностранных автомобильных концернов в Санкт-Петербурге-Ленинградской области

Инвестиции

Годы и объем инвестиций

Строительство автомобильного завода компании «Форд»

2000-2002 По объему инвестиций нет данных

Строительство автомобильного завода компании «GM»

2004-2007 По объему инвестиций нет данных

Строительство автомобильного завода компании «Тойота Мотор Корпорейшен»

2005-2007 100 млн долл.

Строительство автомобильного завода компании «Ниссан Мотор Ко., Лтд»

2006-2009 200 млн долл.

Строительство завода по производству автокомплектующих компании «Магна»

2006-2010 80 млн долл.

Строительство завода по производству автомобилей компании «Хендэ Мотор Компани»

2007-2010 400 млн долларов

Строительство промышленного парка группы поставщиков компании «Хендэ Мотор Компани» по производству автомобильных комплектующих, их частей и оборудования

2008-2010 200 млн долл.






Теперь на заводах иностранных компаний-автопроизводителей на границе Санкт-Петербурга и Ленинградской области занято более 6 тыс. чел. Суммарный объем инвестиций составляет более 1,5 млрд долл. США. За очень короткий период одного десятилетия на локализованной площадке Санкт-Пе- тербург-Ленинградская область возник новый автомобильный кластер, а экономика города и области обрели новую специализацию.
Картосхема составлена к.г.н. Д.Ю. Землянским
Картосхема составлена к.г.н. Д.Ю. Землянским





<< | >>
Источник: Замятина Н.Ю. А.Н. Пилясов. Россия, которую мы обрели: исследуя пространство на микроуровне. 2013

Еще по теме Почему крупные иностранные инвесторы сбиваются в стаю: информационные причины агломерирования филиалов глобальных компаний:

  1. ЗАРУБЕЖНЫЕ И РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ В ОТНОШЕНИЯХ С ФИЛИАЛАМИ
  2. СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ В РОССИИ
  3. Ермошкин Н. H., Тарасов А. А.. Стратегия информационных технологий предприятия: Как Cisco Systems и ведущие компании мира используют Интернет Решения для Бизнеса. — М.: Изд-во Московского гуманитарного университета. — 360 с., 2003
  4. РОЛЬ МИРОВЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ АГЕНТСТВ В НАПОЛНЕНИИ ГЛОБАЛЬНЫХ КОММУНИКАЦИОННЫХ ПОТОКОВ В. И. Сапунов Воронежский государственный университет
  5. Байдаров Е.У.. Информационно-образовательные и воспитательные стратегии в современном обществе: национальный и глобальный контекст. Материалы международной научной конференции, г. Минск, 12-13 ноября 2009 г. - Минск: Право и экономика. - 762 с., 2010
  6. Статья 55. Представительства и филиалы
  7. Статья 1203. Личный закон иностранной организации, не являющейся юридическим лицом по иностранному праву
  8. 4. ТРЕБОВАНИЯ К ОБЯЗАТЕЛЬНОМУ МИНИМУМУ СОДЕРЖАНИЯ ОСНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ПОДГОТОВКИ УЧИТЕЛЯ ИНОСТРАННОГО ЯЗЫКА ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ 033200 «ИНОСТРАННЫЙ ЯЗЫК»
  9. ПРИВАТИЗАЦИЯ КАК СОЗДАНИЕ БЛАГОПРИЯТНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЫ ДЛЯ БИЗНЕСА, ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА, ЗАРУБЕЖНЫХ ИНВЕСТОРОВ В.В. Цепкало, Н.П. Скляр, В.П. Старжинский
  10. ИНФОРМАЦИОННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ И ВИРТУАЛЬНОЕ ПОЛИТИЧЕСКОЕ ДЕЙСТВИЕ: ВОЗМОЖНОСТИ И ГРАНИЦЫ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
  11. Статья 1186. Определение права, подлежащего применению к гражданско - правовым отношениям с участием иностранных лиц или гражданско - правовым отношениям, осложненным иным иностранным элементом
  12. Рынок информационных технологий, средств связи, информационных продуктов и услуг
  13. Пятиричностъ — по причине разрушения группы7 и по причине сомнения.
  14. 55 ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ.