Часть II Как подготовиться к стратегическим инновациям


Чтобы достичь успеха, компании необходимо создать и использовать по-настоящему уникальную стратегическую позицию в своей отрасли, следуя методам, описанным в Части I. Тем не менее, ни одна позиция не останется уникальной или привлекательной навсегда. И не только потому, что конкуренты копируют привлекательные позиции, но и потому -
и,              возможно, это еще более важно - что новые стратегические позиции появляются в каждой отрасли все время. У них есть потенциал для развития и для того, чтобы бросить вызов существующим позициям в борьбе за лидерство в отрасли. Обратите внимание, что происходит с Barnes amp; Noble с появлением на рынке Amazon.com и розничной торговли on-line, или с Merril Lynch по мере того, как продолжает возрастать объем брокерских операций. Также вспомните, как в бизнесе копиров Canon с помощью новой стратегической позиции атаковала Xerox и развивала ее за счет позиции последней.
Новые позиции (являющиеся не чем иным, как новыми жизнеспособными комбинациями кто/что/как) появляются в каждой отрасли как результат ее развития, новых технологий и перемены в предпочтениях и потребностях клиентов. Долгое время эти позиции сохраняются в виде
небольших ниш на периферии массового рынка. Но порой одна из них начинает расти и захватывает значительную долю рынка. Одна из проблем известных компаний-просчитать, какая из этого множества новых позиций окажется во второй категории, то есть попадет в разряд стратегических инноваций.
Другой является понимание того, что нужно сделать, как только определился вероятный кандидат: проигнорировать это и сконцентрироваться па своей позиции или попытаться освоить новую?
Три главы во второй части книги адресованы двум этим задачам. Но, несмотря на то, что имеются систематические подходы, которые может использовать любая фирма, нет единственно правильного ответа или стратегии для всех. Для успешной реакции па стратегическую инновацию каждая компания должна принимать в расчет свои особые обстоятельства.
Несомненно, появление новой стратегической позиции в отрасли - не единственная угроза, с которой может столкнуться компания. Много вероятных событий может произойти в будущем (таких как дерегуляция, предел развития отрасли, глобализация и т. п.), а это значит, что, являясь частью любого стратегического процесса, компания должна спросить себя: «Что, если произойдет то или иное событие? Что следует сделать, чтобы подготовиться к нему?». Это также означает, что компания должна оставаться гибкой, в соответствии с описанием в Главе 4. В следующих трех главах внимание специально сконцентрировано на том, какую угрозу может представлять стратегическая инновация, и обсуждается, как в фирме могли бы на нее отреагировать.

<< | >>
Источник: К. Маркидес. Все верные решения Руководство по созданию стратегий прорыва. 2005

Еще по теме Часть II Как подготовиться к стратегическим инновациям:

  1. Часть I Как создать уникальное стратегическое направление
  2. 9 Оценивайте стратегические инновации и реагируйте на них
  3. 3.5. Как правильно подготовиться к экзамену
  4. 3.6. Как подготовить и реализовать проект
  5. ИННОВАЦИИ КАК ОДИН ИЗ ФАКТОРОВ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБРАЗОВАНИЯ Браницкая И.Н.
  6. ИННОВАЦИИ КАК СПОСОБ КАЧЕСТВЕННОГО ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ Сысоева И.М.
  7. Обречены на инновации: жизнь на периферии как фактор изобретательства
  8. Как накопить стратегические активы и способности
  9. 8 Поймите, как развивают новые стратегические позиции
  10. БЕЛОРУССКАЯ КУКЛА КАК ИННОВАЦИЯ И ФАКТОР ФОРМИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ А.В. Калашникова, В.Е. Жидович
  11. МОДЕРНИЗАЦИЯ КАК СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ ТРАНСФОРМАЦИИ КАЗАХСТАНСКОГО СОЦИУМА Е.У. Байдаров
  12. Часть IV. Как любить, как работать
  13. ЧАСТЬ ПЕРВАЯ КАК САМА ПРИРОДА УЧИТ НАС АНАЛИЗУ И КАК СОГЛАСНО ЭТОМУ МЕТОДУ ОБЪЯСНЯЮТСЯ ПРОИСХОЖДЕНИЕ И ВОЗНИКНОВЕНИЕ ИДЕЙ И СПОСОБНОСТЕЙ ДУШИ
  14. Часть З Как изучать и интерпретировать культуру
  15. Внедрение инноваций в экономику государств.
  16. Раздел 5 ИННОВАЦИИ В РАЗНЫХ ОТРАСЛЯХ экономики
  17. Часть вторая Философия как образ жизни
  18. Часть 2 ЛИЧНОСТЬ КАК СУБЪЕКТ ЖИЗНЕННОГО ПУТИ
  19. ЧАСТЬ ВТОРАЯ ВОСПИТАНИЕ КАК ВОСХОЖДЕНИЕ К СВОБОДЕ