загрузка...

Динамизм стратегии


Рассмотрев важнейшие составляющие процесса выработки стратегии, мы можем теперь нарисовать полную картину ее динамики (см. Пример 10-2). Разрабатывая стратегию, компания должна быть готова пройти следующий цикл размышлений: Начните с установления и освоения особой стратегической позиции в своей отрасли. Установив уникальную позицию, играйте по тем правилам, которые она диктует, чтобы сделать ее более привлекательной, чем все остальные отраслевые позиции. Соперничая с конкурентами со своей позиции, непрерывно ищите новые стратегические позиции в своей отрасли. Установив другую жизнеспособную стратегическую позицию, старайтесь одновременно управлять и «старой» и новой. Так как со временем старая позиция изживает себя и приходит в упадок, медленно переходите к новой и начните весь цикл заново.
В любой момент этого динамического цикла компания может обратиться к новой технологии или отрасли. Это может произойти на раннем этапе, пока компания все еще использует свою первую стратегическую позицию, или позже, когда старается уравновесить потребности двух стратегических позиций, или в ходе эволюции своей стратегии. Когда происходит этот скачок, цикл запускается вновь: фирма должна еще раз

Пример 10-2. Стратегия в динамике, бесконечный процесс
Совершите резкий переход к другой отрасли или технологии

найти для себя уникальную стратегическую полицию и ноной отрасли, исключительно хорошо сыграть по правилам этой позиции, заниматься поиском и находить новые стратегические позиции и т.
д. Резкий переход к другому бизнесу не меняет стратегические задачи, кото- рис компания обязана выполнять. Дополнительные трудности лишь немного усложняют управление: как руководить диверсифицированным портфелем, или как использовать синергию разных видов бизнеса, или как совершить полный переход из одной отрасли в apyiyio.
Таким образом, конструирование успешной стратегии - зто бесконечный поиск. Даже самые успешные компании должны постоянно ставить иод вопрос базис своего бизнеса и предпосылки, которые лежат в основе их «формулы успеха». (Фактически, именно зто сделало большинство успешных компаний, чтобы оказаться там, где они сейчас находятся.) Новые сочетания кто/что/как постоянно возникают па массовом рынке, и сложившиеся компании должны быть в непрерывном поиске. Подобно современному Христофору Колумбу каждая компания должна исследовать свою развивающуюся отрасль, разыскивая новые и неиспользованные стратегические позиции. Надеюсь, что в путешествии за открытиями эта книга станет вашим путеводителем. Bon voyage!'

<< | >>
Источник: К. Маркидес. Все верные решения Руководство по созданию стратегий прорыва. 2005

Еще по теме Динамизм стратегии:

  1. ФИЛОСОФСКОЕ ЗНАНИЕ КАК ОСНОВА ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ НАУЧНОЙ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ В СОВРЕМЕННОЙ НАУКЕ И СИСТЕМЕ ОБРАЗОВАНИЯ: МЕХАНИЗМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ Яскевич Я. С.
  2. Стратегия развития представляет собой общую схему мыследеятельности, предназначенную для того, чтобы обеспечить достижение долгосрочных целей и приближение к общественному идеалу. Цивилизационная стратегия должна определить перспективы человечества, его идеалы и ценности, дать руководство к действию.
  3. Стратегия развития представляет собой общую схему мыследеятельности, предназначенную для того, чтобы обеспечить достижение долгосрочных целей и приближение к общественному идеалу. Цивилизационная стратегия должна определить перспективы человечества, его идеалы и ценности, дать руководство к действию.
  4. СТРАТЕГИИ
  5. стратегия сотрудничеств
  6. ГЛАВА 7. СТРАТЕГИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ
  7. Верните инновации в стратегию
  8. Стратегии трансплантации
  9. ГЛАВА 9.РЕКЛАМОНОСИТЕЛИ: СТРАТЕГИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ
  10. Глобальные изменения и стратегии человечества
  11. СТРАТЕГИЯ ПЕРЕМЕН И ИНСТИТУТ ЭТНОЛОГИИ119
  12. СТРАТЕГИЯ КАМПАНИИ
  13. 10 Прослеживайте стратегию в динамике