Особенности положительной и отрицательной окраски виртуального понятия

Рассмотрим, как внутри своей собственной компании использовать верную окраску виртуальных понятий. Иногда кажется, что положительная или отрицательная оценка виртуальных понятий, касающихся непосредственно вашего бизнеса, это очевидная вещь и в этом направлении практически ничего не нужно делать, кроме восхваления себя в рекламе. Однако правильно выстроенная система положительных и отрицательных оценок внутренних виртуальных понятий необходима для эффективной защиты от информационных нападений из внешнего мира.

Реклама и прямые похвалы в свой адрес не дают практически ничего: нужны конкретные факты, подтверждающие положительный имидж компании. В области большого бизнеса мы наблюдаем массу ошибок из этой области. Так Борис Березовский имел целую медиа-империю, но ему нравилось показывать себя неким Мефистофелем и серым кардиналом РФ. Ему нравилось иметь имидж хитрого и коварного и окрашивать себя тем самым в негативные тона. Его не заботило, как его будут оценивать. И высказывания, что он «из обезьяны может сделать президента» не способствовали его популярности среди населения страны. Имея огромные ресурсы и деньги, он не смог создать себе положительный имидж. В данном случае ошибка состояла в том, что он неправильно настроил одну из главных составляющих виртуального понятия «власть». Все очень просто. Если есть власть (пусть даже незна чительная), нужно создавать для нее положительный имидж. Он не учел этого базового правила и проиграл. Можно сотни раз успешно доказывать, что проигрыш Березовского не является вовсе проигрышем и причины совсем не в имидже. Однако если мы внимательно посмотрим на историю, то увидим, что практически все правители, которые пользовались нелюбовью народа, потеряли власть раньше положенного срока. Напротив, правители, которые делали много негатива, но старались иметь положительный имидж, правили очень долго. И примером такого правителя является И. Сталин. Многие утверждают, что вся страна была в страхе, но его популярность в то же время была очень высока. Ни на каком бы страхе власть не могла бы удержаться так долго.

Сталин регулярно выступал с неплохими речами. Он создал идеологию, которая породила много энтузиастов и фанатов социализма по всему миру, а вершиной этой идеологии были Ленин и Сталин. Он активно и эффективно заботился о положительной окраске понятия «власть».

То же самое делали Наполеон, Гитлер, Юлий Цезарь, Александр Великий, Тамерлан и многие другие великие правители, принесшие миру немало зла и добра.

Итак, те виртуальные понятия, которые вы хотите развивать и взращивать, должны обязательно иметь положительный имидж как во внешнем мире, так и во внутрикорпоративном. Все руководители всех уровней должны пользоваться уважением и иметь массу положительных отзывов сослуживцев. Все субподряд- 356

чики и поставщики, независимо от условий сотрудничества, должны любить вас, а все клиенты обожать.

Те виртуальные понятия, которые мешают вашему бизнесу как во внешнем мире, так и внутри предприятия, нужно окрасить в негативный цвет. Эта окраска будет разрушать их и, возможно, поможет вам их уничтожить. Так, лень, пьянство и опоздания на работу должны быть окрашены негативом и неуважением. Нет, вам не надо явно наказывать этих людей, но их порокам нужно предать негативную окраску. Можно создать неуважительное отношение к таким людям со стороны персонала, лишить их каких-то полезных ресурсов. Например, с утра можно раздавать талоны на обед, но опоздавшие не смогут их получить, так как ко времени их прихода эта раздача уже закончится. Списки тех, кто часто опаздывает, можно повесить на стену предприятия. То есть, строго говоря, нужно проводить черный РИ даже самим виртуальным понятиям, мешающим бизнесу.

Да, все это — внутренняя корпоративная идеология. Но почему предприятие не должно иметь ее? Ведь на предприятии есть совместная деятельность многих людей, организация власти и подчинения, и все это делает даже маленькое предприятие крошечным государством.

Технология виртуальных понятий расширяет возможности РИ. Она как бы раскладывает все на свои полочки и устраняет противоречия. Многие РИ-менеджеры сталкиваются с массой трудностей, проводя рефрей- минг и модифицируя факты. Очень часто неточность

357

взгляда на виртуальные понятия приводила РИ-ме- неджеров к серьезным ошибкам. Сейчас эти проблемы устранены, и данная технология закладывает фундамент безграничных возможностей РИ. Она определяет точный взгляд на большинство общечеловеческих ценностей и терминов. Технология виртуальных понятий позволяет разрабатывать новые суперэффектив- ные методы модификации этих понятий и открывает путь к ранее недоступным вершинам.

<< | >>
Источник: Вуйма А. Ю.. Лоббирование. Как добиться от власти нужных решений. — СПб.: Питер. — 384 с.: ил. — (Серия «Владельцам бизнеса»).. 2008

Еще по теме Особенности положительной и отрицательной окраски виртуального понятия:

  1. Методы изменения окраски виртуальных понятий
  2. О ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ И ОТРИЦАТЕЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
  3. Особенности поведения людей, связанные с виртуальными понятиями
  4. 7. Две свободы: отрицательная и положительная Свобода в произволе и свобода в добре
  5. Осознанность виртуального понятия
  6. Создание новых виртуальных понятий
  7. Материальное воплощение виртуальных понятий
  8. СЛОВАРЬ ВИРТУАЛЬНЫХ ПОНЯТИЙ
  9. Методы формирования виртуальных понятий
  10. Методы изменения поведенческих производных виртуальных понятий
  11. Методика модификации ролевого шаблона виртуального понятия
  12. Методы изменения свойств виртуальных понятий
  13. Метод подмены материальной производной виртуального понятия
  14. Технология виртуальных понятий. Или то, чего никак не могут понять птицы
  15. В. ОСОБЕННОЕ ПОНЯТИЕ
  16. Особенности общих понятий.
  17. Глава 1 ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ АДМИНИСТРАТИВНОГО ПРОЦЕССА