загрузка...

9 Оценивайте стратегические инновации и реагируйте на них


Высшее руководство традиционно стараются перетянуть на спою сторону дне противоборствующие рациональные силы: те, кто требует приверженности старому, и те, кто защищает будущее... Понимая природу этого напряжения и управляя им, можно отделить окончательных победителейот проигравших.
Джеймс Аттербэк, Управляя динамикой инноваций
Священник, который пытается служить в двух церквях, одну обманывает.
Греческая пословица
Здесь многое понятно: конкурентный пейзаж любой отрасли постоянно меняется. Одни ниши увеличиваются, другие уменьшаются, кажется, что новые ниши возникают из ничего, массовый рынок распадается на новые сегменты (или ниши) всех типов, «старые» ниши объединяются и образуют крупные рынки и так далее. В этом смысле развитие отрасли похоже на развитие Вселенной с рождением новых и смертью старых звезд, где некоторые из них сталкиваются и разлетаются на миллионы осколков, а другие «сливаются», образуя огромные черные дыры, засасывающие в себя все вокруг. В любой отрасли эта динамика создается множеством сил, включая меняющиеся предпочтения и потребности потребителей, изменения в демографии, новые технологии, изменение политики правительств, конкурентные меры и контрмеры. Каждой организации в подобной Вселенной необходимо некоторое руководство и системы навигации, которые помогут совершить определенный выбор, необходимый для того, чтобы найти свой курс и следовать ему.


Предстаньте, что ваша компания пытается перемещаться в этой постоянно меняющейся галактике. Вы уже завоевали хорошую стратегическую позицию, однако в любой момент появляются сотни новых ниш. Большинству из них суждено погибнуть. Но некоторые могут выжить. В определенных случаях одна из этих вновь созданных ниш может вырасти в новый значительный рынок и стать известной как стратегическая инновация. Беда в том, что вы не знаете, произойдет ли это, когда и как. Должна ли ваша компания исследовать дальние рубежи этой Вселенной, то есть искать и применять какое-нибудь стратегическое новшество собственного производства? Или ей следует внимательно следить за меняющейся сценой, ждать пока другие фирмы станут экспериментировать с нововведениями, а затем начать использовать одно из них, которое наиболее вероятно приведет к успеху? И другой важный вопрос: когда начинать действовать? Возможности для действия могут предоставляться постоянно. Успешная компания проявит благоразумие при принятии решения о том, какими возможностями воспользоваться и когда.
<< | >>
Источник: К. Маркидес. Все верные решения Руководство по созданию стратегий прорыва. 2005

Еще по теме 9 Оценивайте стратегические инновации и реагируйте на них:

  1. Часть II Как подготовиться к стратегическим инновациям
  2. Оценивайте, экспериментируйте, учитесь, меняйте
  3. Глава 7 Почему на Уолл-стрит произошел крах, а Уоррен Баффет по-прежнему процветает Интроверты и экстраверты по-разному мыслят (и реагируют на дофамин)
  4. Внедрение инноваций в экономику государств.
  5. X. ОБ ОПАСНОСТИ НАРКОТИКОВ И ПРЕЛЕСТЯХ ЖИЗНИ БЕЗ НИХ
  6. Две системы и те, кому ни одна из них не нужна
  7. Раздел 5 ИННОВАЦИИ В РАЗНЫХ ОТРАСЛЯХ экономики
  8. Верните инновации в стратегию
  9. Модуль 12.2. ЧИТАТЬ СУБТИТРЫ ИЛИ НЕ ОБРАЩАТЬ НА НИХ ВНИМАНИЯ?
  10. И. И. Таркан СООТНОШЕНИЕ ТРАДИЦИИ И ИННОВАЦИИ в УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ
  11. 5.1. Инновации в обучении праву
  12. Педагогические инновации, их реализация
  13. В. И. Чуешов ИННОВАЦИЯ и ТРАДИЦИЯ: ГРАНИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
  14. 3.2. ВЗАИМОСВЯЗЬ ТРАДИЦИЙ И ИННОВАЦИЙ В СОВРЕМЕННОМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНО-ВОСПИТАТЕЛЬНОМ ПРОЦЕССЕ
  15. Могут ли причинить вред слова проклятия и можно ли от них защититься?