Почему стратегическое новаторство представляет нелегкую задачу для признанных игроков


Большинство компаний, которые становятся успешными стратегическими новаторами благодаря определению и применению новых кто/ что/как позиций на рынке являются небольшими нишевыми игроками или новичками. Редко можно увидеть, чтобы новые позиции находили крупные, признанные конкуренты.
Признанным компаниям трудно стать стратегическими новаторами по ряду причин. Например, признанные игроки уже занимают определенную стратегическую позицию и, возможно, им трудно отойти от своих представлений о том, кто действительно является их клиентами, и что они должны им предлагать. С другой стороны, новые или небольшие компании начинают с чистого листа, и, таким образом, более вероятно, что они распознают появляющиеся потребительские сегменты или потребности. Подобным образом, признанные конкуренты уже занимают в бизнесе определенную позицию, о которой следует заботиться. Если они должны заниматься стратегическими нововведениями, то им, возможно, придется управлять своей существующей позицией и одновременно двигаться к новой, а это непростая задача. У новичков такой проблемы нет.
Препоны инновациям становятся труднопреодолимыми, если существующая позиция компании является выгодной и успешной. Успех, достигнутый любой компанией в одной позиции, делает очень сложным, если не невозможным, начало поисков другой. К сожалению, успех почти всегда сопровождается множеством негативных побочных эффектов, таких как удовлетворенность, самодовольство, а также чрезмерная уверенность администрации или даже высокомерие (см. Пример 8-3).
Компания, которая только начинает поиски новых стратегических позиций, не говоря об их обнаружении, должна преодолеть эти барьеры. В следующей главе я описываю, как любая компания может справиться с некоторыми из этих проблем и подойти к задаче одновременного контроля двух позиций, если будет достаточно инновационной для обнаружения новой.


Пример 8-3. Негативные побочные эффекты успеха

культурную инерцию и нежелание менять «формулу победы»
удовлетворенность и самодовольство
процессы и структуры, которые становятся незыблемыми и негибкими />твердую и бесспорную убежденность, а также корпоративные «священные коровы»
консерватизм и страх потерять имеющийся источник доходов
серьезные имущественные интересы и политиканство управленческую самоуверенность или даже высокомерие
укрепившиеся привычки и нормы компании излишнее доверие к току, что срабатывало в прошлом
пассивное и некритичное мышление, а также немедленное отклонение информации, противоречащей существующей точке зрения
упрямство и неистовое (но неразумное) доверие к старым методам, привычкам и ценностям

Резюме После того как компания займет уникальную позицию и своей отрасли, она должна пытаться улучшить ее. Это абсолютно необходимо для достижения преимущества перед конкурентами. При улучшении своей существующей позиции компания также должна бдительно следить за новыми, потенциально опасными позициями, которые могут развивать её конкуренты. Новая стратегическая позиция - это просто новая жизнеспособная комбинация кто/что/как. Для того чтобы считаться стратегической инновацией, позиция должна быть новой по отношению к существующим и вырасти в значительный рынок. Новые стратегические позиции чреваты конфликтами для признанных конкурентов. При попытке использования новой позиции такая фирма может уничтожить жизнеспособность своего существующего положения. Вероятно, это самая серьезная проблема, с которой сталкиваются признанные компании при попытках внедрения стратегических новшеств.

<< | >>
Источник: К. Маркидес. Все верные решения Руководство по созданию стратегий прорыва. 2005

Еще по теме Почему стратегическое новаторство представляет нелегкую задачу для признанных игроков:

  1. Что собой представляют слова психологического кодирования? Можно ли их применять для лечения различных заболеваний?
  2. ОСНОВНЕЫ ТРЕБОВАНИЯ К ИГРОКУ В МОМЕНТ НАНЕСЕНИЯ УДАРА
  3. 9.3. ФЛАНЕР, БРОДЯГА, ТУРИСТ И ИГРОК: КТО СЛЕДУЮЩИЙ?
  4. РАЗДЕЛ 3. ЗАДАЧИ И УПРАЖНЕНИЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ
  5. Фразеологическое новаторство журналистов и писателей
  6. Новаторство на гребне волны.
  7. 15.6. ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ЗАДАЧ ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ ДЛЯ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ ОПЕРАЦИЙ
  8. Стратегия развития представляет собой общую схему мыследеятельности, предназначенную для того, чтобы обеспечить достижение долгосрочных целей и приближение к общественному идеалу. Цивилизационная стратегия должна определить перспективы человечества, его идеалы и ценности, дать руководство к действию.
  9. Стратегия развития представляет собой общую схему мыследеятельности, предназначенную для того, чтобы обеспечить достижение долгосрочных целей и приближение к общественному идеалу. Цивилизационная стратегия должна определить перспективы человечества, его идеалы и ценности, дать руководство к действию.
  10. ПОЛОЖЕНИЕ О ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ И ВЕДЕНИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕЕСТРА ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ, ПРЕДСТАВЛЯЮЩИХ ПОТЕНЦИАЛЬНУЮ ОПАСНОСТЬ ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА, А ТАКЖЕ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ, ВПЕРВЫЕ ВВОЗИМЫХ НА ТЕРРИТОРИЮ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  11. 17.8. ЗАДАЧА ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ ДЛЯ СЛУЧАЯ НЕИЗМЕННОЙ 3 СТРУКТУРЫ СПРОСА
  12. 17.6. ЗАДАЧА ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ ДЛЯ ФИКСИРОВАННЫХ ФАКТОРОВ И ЗАДАННЫХ ЦЕН НА ПРОДУКТЫ
  13. Алгоритм поэтапного построения оптимального расписания для многокритериальной задачи (остаточный метод)
  14. (5) Признающее самосознание § 430
  15. Ступени профессионального роста учителя: педагогическая умелость, мастерство, творчество и новаторство