загрузка...

Примечания Глава 1. Верните инновации в стратегию

Предложенное щесь мноюсочсчапие категорий кто/что/как первоначально было разработано Дереком Ф. Абеллом в книге «Определение бизнеса: стартовая /очка стратегического планирования». (Derek F. Abell, Defining the Business: The Shirting Point of Strategic Planning. Englewood Cliffs, N.}.: Prentice-Hall, 1980.) Richard Teitelbaum, "Edward [ones: The Wall-Mart of Wall Street’[19], Fortune, October 13, 1997, 70-72 (Ричард Теительбаум. «Компания Эдвард Джоунс: Wall- Mart на Уолл-стрит»). P. Weever, “Growing Cali of Telephone Banks”, Sunday Telegraph (London), December 22, 1996, 2 (11. Уивер. Растущий спрос па банки, предоставляющие обслуживание но телефону); A. Bailey, “Telephone Banking - It’s for You: The Service Has Scope for Great Popularity”, Financial Times, April 3, 1996, 18 (Д. Бэйли. Банковские услуги но телефону - это для вас: вид услуги, у которого есть возможность получить огромную популярность). John Seely Brown, “Research that Reinvents the Corporation”, Harvard Business Review, January-February 1991, 102-1 11 (Джон Сили Браун. Исследование, иерестрa11 вающее кор порацию). Edward W. Desmond, “Can Canon Keep Clicking?'’, Fortune, February 2,1998, 58-64 (Эдвард В. Десмонд. Может ли Canon продолжать щелкать?). "К-mart Has to Open Some New Doors on the Future”, fortune, July 1997, 144 (К-mart придется открыть новые двери в будущее). Eric Shonfeld, “Schwab Puts It All Online”, Fortune, 7 December 1998, 64-68 (Эрик Шопфелд. Schwab переключает все в режим онлайн). Robert A. Burgelman, “Strategic Dissonance”, California Management Review 38, № 2, Winter 1996, 15 (Роберт А. Бургельман и Эндрю Гроув. Стратегическая несовместимость). Nancy О. Perry, “Snapshot: Gary DiCamilto, Polaroid’s CEO”, Harvard Business School Bulletin, April 1998, 19 (Нолей О. Перри. Моментальный снимок: Гари Ди Камильо, CEO Polaroid). Если это произойдет, ценность будет переходить от одной стратегической позиции к другой. Обратитесь к великолепному исследованию Adrian J. Slywotzky,

Value Migration: How to Think Several Moves Ahead of the Competition. Boston: 1 Iarvard Business School Press, 1996 (Эдриана Дж. Слнвоцки. Миграция ценности: как нужно мыслить, чтобы опередить конкуренцию па несколько шагом. Boston: Harvard Business School Press, 1996),
Глава 2. Решите, в каком вы бизнесе Я повторял этот «эксперимент», получая один н тот же результат н разных группах и аудиториях, начиная с учеников средних школ и заканчивая руководителями высшего звена. \ Iосмотрите статью Janies Walsh, “Managerial and Organizational Cognition: Notes from a Trip Down Memory Lane”, Organizational Science 6, *Я» 3, May-June 1995, 280-321 (Джеймс Уолш. Управленческое и организационное распознавание: заметки после прогулки но Мемори-лэип). Достойное обсуждение моделей мышления и способов их избежать, можно найти у I. С. Spender, Industry Recipes: An Enquiry into the Nature and Sources of Managerial Judgement. Oxford: Basil Blackwell, 1990 (Джей. Си. Спепдер. Отраслевые рецепты: исследование природы и источников управленческой проницательности. Oxford: Basil Blackwell, 1990), а также в исследовании Peter Grinyer, Peter McKieman, Triggering Major and Sunstained Changes in Stagnating Companies (Питер Гриииер и Питер МакКьерлан. Запуск процесса основных н длительных изменений в компаниях, находящихся в стагнации) в книге Herman Daems, Howard Thomas, Strategic Groupsgt; Strategic Moves and Performance. New York: Pergamon, 1994, 173-195 (ред. Херман ДэЙмс и Ховард Томас. Стратегические группы, стратегические методы и деятельность).
Чрезвычайно практический подход в обсуждении этих вопросов представлен и книге Joel Arthur Barker, Paradigms: The Business of Discovering the Future. New York: HarperBusiness, 1993 (Джоэл Артур Баркер. Парадигмы: бизнес по открытию будущего. По материалам Стоктонской лекции, прочитанной Эндрю Гроувом в 1997 г. в Лондонской школе бизнеса. Полный текст выступления напечатан под названием “Navigating Strategic Inflection Points", Business Strategy Review 8, № 3, Autumn 1997, 11—18 (Управление стратегическими точками перегиба). См. мою книгу Diversification, Refocusing, and Economic Performance. Cambridge, Mass.: MJT Press, 1995 (Диверсификация, перефокусировал не и экономическая деятельность). А также мою статью “Diversify or Not to Diversify”, Harvard Business Review, November-Deccmber 1997, 93-99 (Дифференцировать или не дифференцировать). Значение начала разработки любой стратегии с определения своего бизнеса представлено в работах Gary L Frazier, Roy D. Howell, “Business Definition and Performance”, Journal of Marketing 47, Spring 1983, 59-67 (Гари Л. Фрэйзиер и Рой Д. Хауэлл. Определение бизнеса и практическая реализация); Geoffrey R. Brooks, “Definition Market Boundaries”, Strategic Management Journal 16, 1995, 535-549 (Джеффри P. Брукс. Определение границ рынка (сбыта)); и )ohn Nightingale, “On the Definition of “Industry” and “Market”, Journal of Industrial Economics 27, September 1978, 31-40 (Джон Найтиигейл. Насчет определения «отрасли» и «рынка (сбыта)»).
Hal Rosenbluth, “Tales from a Nonconformist Company”, Harvard Business Review, July—August 1991, 26-36 (Ход Розснблгот. Истории компании, которая мыслит иначе). Ibid. Ibid.
10 Charles McCoy, uentrepreneur Smells Aroma of Success in Coffee Bars”, Wad Street Journal, January 8, 1993 (Чарльз МакКой. Предприниматель вдыхает запах успеха в кофейнях). В частности, см. книгу Gary Hamel and С. К. Prahalad, Compctingfor the Future. Boston: Harvard Business School Press, 1994, 83 (Гари Хамел и Си. К. Прахалад. Соперничая за будущее). Hermann Simon, Hidden Champions: lessons from 500 of the World's Unknown Companies. Boston: Harvard Business School Press, 1996 (Херманн Саймон. Незаметные победители: уроки 500 лучших в мире неизвестных компаний). Длинный перечень критериев, которые можно использовать для оценки альтернативных определений бизнеса, можно найти у Абелла и «Определении бизнеса», сс. 179-184. Другая точка зрения представлена George Day» Assessing Competitive Arenas: Who Are Your Competitors? New York: John Wiley and Sons, 1997, 26-33 (Джордж Дей. «Оценка конкурентных арен: кт о ваши соперники?» в Wharton о динамической конкурентной стратегии. Под ред. Джорджа Дея и Дэвида Раибстайна). Метод этого эссе, в литературе по маркетингу его рекомендуют использовать, - рассматривать в качестве конкурентов те компании, которые выпускают продукцию, по своим характеристикам являющуюся близким заменителем вашей. Так как существует множество способов измерить степень заменяемости (по сорту, использованию, изготовлению), то может быть много способов определить ваш бизнес. В данном случае я считаю, что степень заменяемости - это только один из критериев, который компании должны принимать во внимание при определении своего бизнеса. "Texas Instruments Shows U.S. Business How to Survive in the 1980s”, Business Week, September 18, 1978,66-72 (Texas Instruments показывает бизнес-сообществу США, как выжить в 1980-е).
<< | >>
Источник: К. Маркидес. Все верные решения Руководство по созданию стратегий прорыва. 2005

Еще по теме Примечания Глава 1. Верните инновации в стратегию:

  1. Верните инновации в стратегию
  2. Глава 2. РОЛЬ ВНЕШНЕГО ПОРТАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В ПОСТРОЕНИИ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ КОММУНИКАЦИИ (глава для корпоративного пиара)
  3. ГЛАВА 7. СТРАТЕГИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ
  4. ГЛАВА 9.РЕКЛАМОНОСИТЕЛИ: СТРАТЕГИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ
  5. Глава 8 О СТРАТЕГИЯХ РАБОТЫ ПСИХОЛОГА В ШКОЛЕ
  6. ГЛАВА 1. ЦИВИЛИЗАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ: ИДЕАЛЫ, ЦЕЛИ И ЦЕННОСТИ
  7. ГЛАВА 1. ЦИВИЛИЗАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ: ИДЕАЛЫ, ЦЕЛИ И ЦЕННОСТИ
  8. Глава З СТРАТЕГИИ РАБОТЫ СОЦИАЛЬНОГО ПСИХОЛОГА-ПРАКТИКА
  9. Глава 2 РАЗГОВОР ОБ ОБЯЗАННОСТЯХ СТРАТЕГА
  10. Глава 1 РАЗГОВОР С ДИОНИСОДОРОМ ОБ ОБЯЗАННОСТЯХ СТРАТЕГА
  11. Глава 4 РАЗГОВОР С НИКОМАХИДОМ О СТРАТЕГЕ И ХОЗЯИНЕ
  12. ФИЛОСОФСКОЕ ЗНАНИЕ КАК ОСНОВА ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ НАУЧНОЙ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ В СОВРЕМЕННОЙ НАУКЕ И СИСТЕМЕ ОБРАЗОВАНИЯ: МЕХАНИЗМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ Яскевич Я. С.
  13. Внедрение инноваций в экономику государств.