Применение ТВП в лоббировании интересов компании

ТВП-лоббирование отличается от традиционного глубиной подхода. Рассмотрим это по аналогии с компьютерами. Когда человек пользуется традиционным программным обеспечением и таким образом решает поставленные задачи, это аналог обычного лоббирования. Когда же он начинает сам программировать и разбираться в компьютере на уровне машинного кода, это аналогично ТВП-лоббированию. При ТВП-лоббиро- вании вы, как правило, лучше понимаете общественные процессы, которыми управляете. Ниже описаны

361

варианты использования ТВП в практической деятельности компании. ?

Для модификации механизма взаимодействия с клиентами. ?

Для модификации механизма взаимодействия с партнерами. ?

Для модификации механизма взаимодействия с властями. ?

Для модификации механизма управления собственным персоналом. ?

Для модификации механизма взаимодействия с обществом в целом. ?

Для разработки новых законов и законодательных актов. ТВП позволяет заставить законы работать. ?

Для борьбы с коррупцией.

ПОЧЕМУ НИКТО НЕ ПЛАТИТ ЗА ПРОЕЗД НА ПРИГОРОДНЫХ ЭЛЕКТРИЧКАХ?

В России существует интересная тенденция: пассажиры не платят за проезд на электропоездах, пришедшие же в вагоны контролеры собирают фактически взятки и делятся с начальством и машинистом. В результате железная дорога не получает денег за проезд на электропоездах. Безусловно, этой тенденции способствовали неоправданно большие цены на билеты. При нулевом внутреннем сервисе они стоят в два-три раза дороже аналогичных поездов

362

в Европе. Но самым главным фактором стал, конечно, метод организации работы системы. Эта система держится исключительно на силовом факторе, то есть контролеры должны ловить «зайчиков» и штрафовать. Но контролеру (получающему нереально низкую официальную зарплату) это не выгодно, и контролеры сами начинают мухлевать со штрафами вместо отлова «зайцев».

Те же, кто должен проверять контролеров, также собирают взятки с контролеров. Система платежей фактически не работает. Это, кстати, типичный пример, опровергающий метод «приклада». Дело в том, что многие мои оппоненты заявляют, что власть можно считать виртуальной, пока кто-то не пришел и не ударил прикладом. В действительности этот кто-то с прикладом может успешно получить взятку и сказать: «Да, ударял».

В данном случае власть администрации железной дороги не работает. А пассажиры не признают необходимость платежей. Как изменить ситуацию?

363

Нужно изменить модель поведения пассажиров и контролеров. При старой системе виртуальных понятий это невозможно, нужно создать новое виртуальное понятие.

С новым названием, новой системой материальных подтверждений и новой моделью поведения. А затем провести тренинг всех участников, внедряющий это новое понятие.

В большинстве случаев неработающие схемы взаимодействия объясняются разрушившимся шаблоном поведения и непризнанием обществом материальных подтверждений. Естественно, для восстановления схемы работы необходимо либо отремонтировать существующую модель, либо построить новую. Здесь присутствует полная аналогия с компьютером. может начать тормозить и глючить. Исправить это можно двумя путями: найдя дефекты в системе и исправив их, или же заново переустановив или поставив другую оболочку, например Ыпих. Также устроены общественные системы: если система не работает, нужно не усиливать наказание и административное воздействие на систему, а найти дефекты и исправить их или же установить новую систему. Следует заметить, что новые системы также могут начать ломаться, но это произойдет не сразу.

<< | >>
Источник: Вуйма А. Ю.. Лоббирование. Как добиться от власти нужных решений. — СПб.: Питер. — 384 с.: ил. — (Серия «Владельцам бизнеса»).. 2008

Еще по теме Применение ТВП в лоббировании интересов компании:

  1. Методы использования митингов в лоббировании интересов компании
  2. Успешное применение «зеленого маркетинга»: опыт компании Coca-Cola в Германии (разбор конкретной ситуации)
  3. ГЛАВА 3.Кабинетные методы лоббирования
  4. Недостатки кабинетного лоббирования
  5. Структура парламентского лоббирования
  6. Нефинансовые методы кабинетного лоббирования
  7. Письма как инструмент лоббирования
  8. Простейшие методы общественного лоббирования государственных структур
  9. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПРОЦЕССА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЛОББИРОВАНИЯ В США
  10. Вуйма А. Ю.. Лоббирование. Как добиться от власти нужных решений. — СПб.: Питер. — 384 с.: ил. — (Серия «Владельцам бизнеса»)., 2008
  11. Конфликты интересов Суть конфликтов интересов
  12. § 3. Основные требования к применению права. Акты применения права
  13. § 4.3.2. Многоуровневые компании
  14. 55 ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ.
  15. оззи и КОМПАНИЯ