загрузка...

10 Прослеживайте стратегию в динамике


Нели вы собираетесь кого-нибудь съесть» смотрите, чтобы им не оказался ваш родственник.
Крэйг Бэрретт, президент Intel
Сказать по справедливости, несмотря на очевидную важность превосходной стратегии для успеха организации и десятилетия научных исследований на эту тему, существует необычайно мало согласия относительно того, что же на самом деле представляет собой стратегия. В деловых и в научных кругах было бы совершенно удивительно найти двоих человек, которые одинаково определяют стратегию. От «стратегия - это позиционирование» до «стратегия - это видение» за легитимность борются несколько определений. Отсутствие общепринятого определения привело к потоку «модных» лозунгов и терминов, которые вносят еще большую путаницу. Неудивительно, что в напечатанной в журнале Economist статье говорилось: «Никто в действительности не знает, что такое стратегия».5
Похожая неразбериха и разногласия также окружают и разработку хороших стратегий. После определения компаний с превосходными стратегиями все мы являемся экспертами, но мало что можем сказать о том, как эти превосходные стратегии были созданы или каким образом подобные новаторские стратегии могли бы разработать в других компаниях.2 Например, последние двадцать лет не утихает спор, может ли компания сознательно выбрать свою стратегию или надо чтобы стратегия «появилась» в ходе экспериментов.
Еще хуже, что при попытке отследить развитие стратегии стратегическое мышление и рекомендации не приносили успеха, то есть мы предлагали стратегические консультации и предписания, не рассматривая
фирму в историческом контексте. Однако верная стратегия любой фирмы должна принимать во внимание особый ход ее развития наравне с эволюцией отрасли. Ни одна стратегия не может быть наилучшей для
всякой фирмы в каждой отрасли.
Из-за отсутствия исторического подхода довольно обычна ситуация, когда ученые и консультанты дают деловому сообществу противоречивые советы. Примеров множество.
После успеха книги Томаса Дж. Питерса и Роберта X. Уотермана «В поиске превосходства» компаниям стали рекомендовать «заниматься своим делом»/ Тем не менее, водкой научной работе, посвященной новым технологиям, другой консультант из той же фирмы, где работали оба автора, предположил, что заниматься своим делом - это последнее, что желают делать компании!'1 Во времена технологического переворота в вашей отрасли приверженность занятиям собственным делом, вероятно, приведет к банкротству. И профессор Гарвардского университета Тед Ленитт утверждал в своей получившей резонанс статье «Маркетинговая миопия», что компаниям следует шире подходить к определению своего бизнеса, отталкиваясь не от той продукции, которой они торгуют, а от функциональности, лежащей в ее основе.' Однако другой видный ученый, Херманн Саймон, в книге «Незаметные победители» пришел к заключению, что немецкие компании, ставшие предметом его исследования, добились успеха именно потому, что проявили осмотрительность и не стали определять свои рынки слишком широко. Вместо этого они сфокусировались на узких рынках (определенных в соответствии с тем видом продукции, который они продавали) и впоследствии продолжали доминировать на них во всем мире.* Другой пример: известное в маркетинге изречение, что компании должны прислушиваться к своим клиентам. Как часто вам приходилось слышать: «Клиент всегда прав»? Однако авторы отмеченной наградой статьи в Harvard Business Review утверждают, что компании, уделяющие слишком много внимания своим клиентам, во времена технологических перемен потерпят неудачу.7
Эти примеры показывают, что никакой совет, каким бы разумным и практичным он ни был, не может быть дан всем фирмам и применен ими, и так было всегда. Действия, предпринимаемые фирмой, должны еить следствием ее специфических условий, определяемых особым ходом ее развития. Стратегическая рекомендация, если она не учитывает исторического контекста компании, может быть опасна.

<< | >>
Источник: К. Маркидес. Все верные решения Руководство по созданию стратегий прорыва. 2005

Еще по теме 10 Прослеживайте стратегию в динамике:

  1. ФИЛОСОФСКОЕ ЗНАНИЕ КАК ОСНОВА ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ НАУЧНОЙ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ В СОВРЕМЕННОЙ НАУКЕ И СИСТЕМЕ ОБРАЗОВАНИЯ: МЕХАНИЗМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ Яскевич Я. С.
  2. Стратегия развития представляет собой общую схему мыследеятельности, предназначенную для того, чтобы обеспечить достижение долгосрочных целей и приближение к общественному идеалу. Цивилизационная стратегия должна определить перспективы человечества, его идеалы и ценности, дать руководство к действию.
  3. Стратегия развития представляет собой общую схему мыследеятельности, предназначенную для того, чтобы обеспечить достижение долгосрочных целей и приближение к общественному идеалу. Цивилизационная стратегия должна определить перспективы человечества, его идеалы и ценности, дать руководство к действию.
  4. ФЕОДАЛЬНАЯ ДИНАМИКА
  5. Раздел III ДИНАМИКА ИДЕНТИЧНОСТИ
  6. ДИНАМИКА КУЛЬТУРЫ
  7. ФЕОДАЛЬНАЯ ДИНАМИКА
  8. 11.2. Динамика населения
  9. ДИНАМИКА ЮРИДИЧЕСКОГО КОНФЛИКТА
  10. Глава 3. Средневековая динамика
  11. Раздел I ФИЛОСОФИЯ В ИСТОРИЧЕСКОЙ ДИНАМИКЕ КУЛЬТУРЫ